Трансформация роли CISO
01
Кибербезопасность стала частью управления бизнесом, но роль CISO не изменилась
02
Топ-менеджмент часто ожидает, что кибербезопасность будет влиять на:
03
Кибербезопасность остается изолированной
решения принимаются без учета киберрисков, а CISO не вовлечен в управление компанией
Кому подойдет программа
CISO, CIO, CDTO
Кто хочет выстроить кибербезопасность как измеримую бизнес-функцию и усилить влияние на решения компании
Руководители отделов и направлений ИБ или ИТ
Кто уже управляет построением кибербезопасности и хочет выйти на уровень результативного взаимодействия с C-level
Командные лидеры и старшие специалисты ИБ или ИТ
Кто готов перейти от экспертизы к управлению и планирует развиваться как CISO
Что вы сможете после завершения программы
Cвязывать кибербезопасность с бизнес-целями и стратегией компании
Обосновывать инвестиции в ИБ через экономику и риски
Выстраивать диалог с топ-менеджментом на языке бизнеса
Принимать решения в условиях инцидентов и неопределенности самостоятельно и с вовлечением топ-менеджмента
Управлять развитием функции ИБ как части бизнеса
Усиливать свою роль и влияние на уровне компании
Cвязывать кибербезопасность с бизнес-целями и стратегией компании
Обосновывать инвестиции в ИБ через экономику и риски
Выстраивать диалог с топ-менеджментом на языке бизнеса
Принимать решения в условиях инцидентов и неопределенности самостоятельно и с вовлечением топ-менеджмента
Управлять развитием функции ИБ как части бизнеса
Усиливать свою роль и влияние на уровне компании
Благодаря программе вы
01
Поймете, как встроить кибербезопасность
в стратегию и цели бизнеса
в стратегию и цели бизнеса
02
Сможете выстраивать диалог с топ-менеджментом через финансы, риски и эффективность
03
Разберетесь, как принимаются ключевые решения в компании и как ИБ влияет на них
04
Сформируете управленческий подход к кибербезопасности как части бизнеса
01
Поймете, как встроить кибербезопасность
в стратегию и цели бизнеса
в стратегию и цели бизнеса
02
Сможете выстраивать диалог с топ-менеджментом через финансы, риски и эффективность
03
Разберетесь, как принимаются ключевые решения в компании и как ИБ влияет на них
04
Сформируете управленческий подход к кибербезопасности как части бизнеса
Формат проведения программы
Обмен опытом
Дискуссии с CISO и руководителями из ведущих компаний стран о том, как выстраивается взаимодействие с бизнесом
Практическая работа
Создание собственной стратегии кибербезопасности
с поддержкой экспертов и действующих руководителей ИБ
с поддержкой экспертов и действующих руководителей ИБ
3 модуля
Каждые 2 недели по 2 очных дня в Москве
Представление результатов
Презентация стратегии кибербезопасности
и управленческих решений перед экспертами и приглашенными руководителями
и управленческих решений перед экспертами и приглашенными руководителями
Программа практикума
Каждый модуль предусматривает встречи-дискуссии с приглашенными руководителями ИБ из ведущих компаний России и нетворкинг-сессии
Модуль 1. Кибербезопасность и бизнес: стратегическая функция и результаты
Цель: понять место кибербезопасности в бизнесе, освоить современные подходы к управлению информационной безопасности и построить стратегию со значимыми результатами
11 и 12 сентября
- Современный CISO: тренды индустрии кибербезопасности их влияние на руководителей и команды. Идеология и место кибербезопасности сейчас и в ближайшей перспективе
- Кибербезопасность 2.0: стратегический взгляд на ИБ, значение внешнего контекста для команды, для организации и для страны
- Ожидания ТОП-менеджмента от CISO
- Что такое результативная кибербезопасность для CEO и как ее обеспечить
- Взаимодействие с CISO по вопросам финансов и бюджета, операционной деятельности, кризисной коммуникации при инцидентах
- Кибербезопасность глазами CEO:
- Подходы к оценке функции кибербезопасности. Концепция недопустимых событий: что точно не должно случиться в вашей организации
Модуль 2. Бизнес-мышление: стратегии, экономика и коммуникации
Цель: разобраться в бизнес-моделях, стратегиях развития, финансовых показателях и понять, как кибербезопасность на них влияет
25 и 26 сентября
- Стратегии развития компаний: подходы и методологии, практика и бизнес-модели
- Стратегия финансовой функции. Финансовые показатели и диагностика
- Управление финансами организации, операционное управление
- PR и внешние коммуникации в ИБ. Антикризисная коммуникация при киберинциденте
Модуль 3. Организационный дизайн и управление изменениями
Цель: освоить практики переговоров и взаимодействия с топ-менеджерами, методики формирования команд и управления изменениями (в том числе трансформацией подходов в сфере ИБ)
9 и 10 октября
- Подходы к организационному дизайну и формированию бренда, к мотивации команды
- Подготовка к внедрению изменений и управление ими
- Коммуникационные стратегии и тактики ведения переговоров с С-Level. Проблемные диалоги и презентация деятельности
- Финальная групповая работа
- Нетворкинг-сессия
Программа и даты проведения модулей могут меняться. Обо всех изменениях мы сообщим участникам заранее.
Эксперты, которые помогут вам стать CISO 3.0
Юрий Максимов
Основатель Positive Technologies
Ника Комарова
Консультант по стратегическим коммуникациям и PR
Алексей Лукацкий
Бизнес-консультант по ИБ, Positive Technologies
Более 30 лет в ИБ. Прошел путь от программиста до одного из самых узнаваемых экспертов отрасли. Опубликовал 5 книг и свыше 600 статей
Купцова Наталья
Доктор бизнес-администрирования
Более 20 лет занимается развитием лидеров и трансформацией организаций, специализируется на корпоративной культуре, управлении изменениями и построении команд. Работала HR-директором Bacardi в России и Восточной Европе, преподавала в «Сколково» и Московской высшей школе социальных и экономических наук, создавала авторские обучающие программы для руководителей
Наталья Воеводина
Генеральный директор, «Кибериспытание»
Более 25 лет опыта в финансовой сфере. Входила в советы директоров и возглавляла правление системообразующих банков. С октября 2024 года руководит компанией «Кибериспытание», занимается операционным развитием, масштабированием продукта и его выводом на международные рынки
Людмила Смирнова
Независимый директор, член совета директоров, предприниматель
Отвечает за финансы, корпоративное управление и операционные процессы в крупнейшем медиахолдинге страны. Более 20 лет работала финансовым директором в таких компаниях, как Tele2, «ВымпелКом» и «Лаборатория Касперского». Награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
Чем эта программа отличается от других?
Большинство программ по кибербезопасности учат тому, как пользоваться технологиями, но не готовят к управлению на уровне бизнеса
Чтобы выйти на уровень C-level, недостаточно разбираться в ИБ —
необходимо понимать, как принимаются решения в компании,
как работают финансы, как строятся стратегия и взаимодействие между командами
Получить консультацию
Заполните форму и наши специалисты
свяжутся с вами в ближайшее время
свяжутся с вами в ближайшее время
Вы также можете написать нам на почту с вашим вопросом:
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с условиями политики конфиденциальности
Сообщение об успешной отправке!