Трансформация роли CISO
01
Кибербезопасность стала частью управления бизнесом, но роль CISO не изменилась
02
Бизнес ожидает от функции ИБ влияния на:
03
А на практике кибербезопасность остается отдельной функцией
Решения принимаются без учета киберрисков, а CISO не участвует в управлении компанией.
Кому подойдет программа
CISO, CIO, CDTO
Кто хочет выстроить кибербезопасность как измеримую бизнес-функцию и усилить влияние на решения компании
Руководители ИБ или ИТ отделов и направлений
Кто уже управляет функцией и хочет выйти на уровень результативного взаимодействия с C-level
Командные лидеры и старшие специалисты ИБ или ИТ
Кто готов перейти от экспертизы к управлению и развиваться в сторону роли CISO
Что вы сможете после завершения программы
Cвязывать кибербезопасность с бизнес-целями и стратегией компании
Обосновывать инвестиции в ИБ через экономику и риски
Выстраивать диалог с топ-менеджментом на языке бизнеса
Принимать решения в условиях инцидентов и неопределенности самостоятельно и с вовлечением топ-менеджмента
Управлять развитием функции ИБ как части бизнеса
Усиливать свою роль и влияние на уровне компании
Cвязывать кибербезопасность с бизнес-целями и стратегией компании
Обосновывать инвестиции в ИБ через экономику и риски
Выстраивать диалог с топ-менеджментом на языке бизнеса
Принимать решения в условиях инцидентов и неопределенности самостоятельно и с вовлечением топ-менеджмента
Управлять развитием функции ИБ как части бизнеса
Усиливать свою роль и влияние на уровне компании
Благодаря программе вы
01
Поймете, как встроить кибербезопасность
в стратегию и цели бизнеса
в стратегию и цели бизнеса
02
Сможете выстраивать диалог с топ-менеджментом через финансы, риски и эффективность
03
Разберетесь, как принимаются ключевые решения в компании и как ИБ влияет на них
04
Сформируете управленческий подход к кибербезопасности как части бизнеса
01
Поймете, как встроить кибербезопасность
в стратегию и цели бизнеса
в стратегию и цели бизнеса
02
Сможете выстраивать диалог с топ-менеджментом через финансы, риски и эффективность
03
Разберетесь, как принимаются ключевые решения в компании и как ИБ влияет на них
04
Сформируете управленческий подход к кибербезопасности как части бизнеса
Формат проведения программы
Обмен опытом
Дискуссии с CISO и руководителями из ведущих компаний стран о том, как выстраивается взаимодействие с бизнесом
3 модуля
Каждые 2 недели по 2 очных дня в Москве
Практическая работа
Разработка собственной стратегии кибербезопасности с поддержкой экспертов и действующих ИБ-руководителей
Финальная презентация результатов
Презентация стратегии кибербезопасности
и управленческих решений перед экспертами программы и приглашенными руководителями
Программа практикума
Каждый модуль программы предусматривает встречи-дискуссии с приглашенными руководителями функций из ведущих компаний РФ и нетворк-сессии.
Модуль 1. Кибербезопасность и бизнес: стратегическая функция и результаты
Цель: понять место кибербезопасности в бизнесе, освоить современные подходы к управлению информационной безопасности и построить стратегию со значимыми результатами
11 и 12 сентября
- Современный CISO: тренды индустрии кибербезопасности их влияние на руководителей и их команды. Идеология и место кибербезопасности сейчас и в ближайшей перспективе
- Кибербезопасность 2.0 стратегический взгляд на функцию и роль, значение внешнего контекста для функции, организации и страны
- ожидания ТОП-менеджмента от CISO
- что такое результативная кибербезопасность для CEO и как ее обеспечить
- коммуникации с CISO по направлениям: финансы и бюджеты, операционная деятельность, кризисные коммуникации при инцидентах
- Кибербезопасность глазами CEO:
Модуль 2. Бизнес-мышление: стратегии, экономика и коммуникации
Цель: разобраться в бизнес-моделях, стратегиях развития, финансовых показателях и понять, как кибербезопасность на них влияет
25 и 26 сентября
- Стратегии развития компаний: подходы и методологии, практика и бизнес-модели
- Стратегия финансовой функции. Финансовые показатели и диагностика
- Управление финансами организации, операционное управление
- PR и внешние коммуникации в ИБ. Антикризисные коммуникации при киберинциденте
Модуль 3. Организационный дизайн и управление изменениями
Цель: освоить практики переговоров и взаимодействия с топ-менеджерами, формирования команд и управления проектами изменений, включая трансформации подходов ИБ
9 и 10 октября
- Подходы к организационному дизайну и бренду команды, мотивация команды
- Подготовка к внедрению и управление изменениями
- Коммуникационные стратегии и переговоры с С-Level, проблемные диалоги и презентация деятельности
- Финальная групповая работа
- Нетворкинг-сессия
Программа и даты модулей могут уточняться. Обо всех изменениях мы сообщим участникам заранее.
Эксперты, которые помогут вам стать CISO 3.0
Юрий Максимов
Основатель Positive Technologies
Ника Комарова
Консультант по стратегическим коммуникациям и PR
Алексей Волков
Кирилл Стадухин
Иван Чувилин
Алексей Лукацкий
Бизнес-консультант по ИБ, Positive Technologies
Более 30 лет в ИБ. Прошел путь от программиста до одного из самых узнаваемых экспертов отрасли. Опубликовал пять книг и свыше 600 статей
Купцова Наталья
Доктор бизнес администрирования
Более 20 лет занимается развитием лидеров и трансформацией организаций, специализируется на корпоративной культуре, управлении изменениями и построении команд. Работала HR-директором Bacardi в России и Восточной Европе, преподавала в «Сколково» и Московской высшей школе социальных и экономических наук, создавала авторские обучающие программы для руководителей
Наталья Воеводина
Генеральный директор, «Кибериспытание»
Более 25 лет опыта в финансовой сфере, входила в советы директоров и возглавляла правление системообразующих банков. С октября 2024 года руководит компанией «Кибериспытание», занимается операционным развитием, масштабированием продукта и его выходом на международные рынки
Людмила Смирнова
Независимый директор, член Совета Директоров, предприниматель
Отвечает за финансы, корпоративное управление и операционные процессы в крупнейшем медиахолдинге страны. Более 20 лет работала финансовым директором в таких компаниях, как «ВымпелКом», Tele2 и «Лаборатория Касперского», награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
Чем эта программа отличается от обучения по кибербезопасности
Большинство программ по кибербезопасности учат технологиям, но не готовят к управлению на уровне бизнеса
Чтобы выйти на уровень C-level, недостаточно разбираться в ИБ — необходимо понимать, как принимаются решения в компании, как работают финансы, стратегия и взаимодействие между функциями
Получить консультацию
Заполните форму и наши специалисты
свяжутся с вами в ближайшее время
свяжутся с вами в ближайшее время
Вы также можете написать нам на почту с вашим вопросом:
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с условиями политики конфиденциальности
Сообщение об успешной отправке!