Путь от эксперта к управленцу: трансформация мышления технических лидеров

Путь в C-level:
от Эксперта к Управленцу

Если вы переросли техническую роль и хотите влиять на стратегии, бюджеты и развитие бизнеса

Старт ближайшего потока:

02 октября 2025 года

Длительность

5 месяцев, 4 модуля

Подать заявку

Путь от эксперта к управленцу: трансформация мышления технических лидеров

Путь от эксперта к управленцу:
трансформация мышления технических лидеров

Если вы переросли техническую роль и хотите влиять на стратегии, бюджеты и развитие бизнеса

Старт ближайшего потока:

02 октября 2025 года

Длительность

5 месяцев, 4 модуля

Старт ближайшего потока:

02 октября 2025 года

Длительность

5 месяцев, 4 модуля

Подать заявку

Научитесь говорить с бизнесом на одном языке:

про прибыль, риски и стратегию

Трансформируете мышление

от технического к управленческому

Освоите управление

бюджетами, а еще рисками и развитием цифровой безопасности

Поймете, как правильно строить карьеру

CISO, IT-директора или CTO

Вы научитесь выстраивать стратегию, принимать ключевые решения и влиять на бюджеты, процессы и рост бизнеса

Почему эта программа?

Чтобы стать руководителем, экспертности недостаточно. Нужны особые качества: стратегическое мышление, понимание бизнес-моделей, работа с командами и уверенные переговоры с первыми лицами

Важно видеть целостную картину, принимать управленческие решения и говорить на языке бизнеса

Эта программа — шаг от эксперта к управленцу, который не просто понимает технологии, а умеет ими управлять

Что мешает вам выйти на уровень C‑level

Мы изменим это и научим вас говорить на понятном бизнесу языке

Не понимаете, как встраивать кибербезопасность в ключевые бизнес-процессы

Вы разбираетесь в технологиях, но не хватает управленческих и стратегических навыков

Выстраиваете критичные процессы и не знаете, как защищать их перед бизнесом

Не умеете эффективно обосновывать бюджеты, управлять командами и интегрировать безопасность в бизнес-процессы

Тем, кто уже управляет, но хочет большего

Руководители или тимлиды, желающие выйти на стратегический уровень

Тем, кто руководит ИБ и IT

И хочет встроить безопасность в бизнес

Тем, кто хочет расти

Архитекторы и специалисты ИБ и IT, готовые перейти к управлению и вырасти в сторону CISO, CIO, CTO

Кому подойдет эта программа?

Подать заявку

Четыре шага на пути к C-Level

Успейте забронировать участие по выгодной цене

Межмодульная групповая работа

Подать заявку

Модуль 1

2-4 октября, Москва

Кибербезопасность и бизнес: стратегическая функция и результаты

Подробнее

Модуль 4

Январь, 2026

Международный выездной модуль в Китае

Подробнее

Модуль 3

Организационный дизайн и управление изменениями

4-6 декабря, Москва

Подробнее

Модуль 2

6-8 Ноября, Москва

Бизнес-мышление: стратегия, модели и экономика

Подробнее

Успейте забронировать участие по выгодной цене

4 модуля

Три ежемесячных модуля в очном формате на самых технологичных площадках Москвы и международный модуль в Китае

Международный модуль в Китае

Три дня на посещение глобальных технологических компаний: Huawei, Aligroup, JD.com и других

Групповая работа

На протяжении всей учебы вы будете работать с индивидуальными кейсами по разработке стратегии кибербезопасности под руководством наших модераторов

Финальная защита проекта

В феврале 2026 года вы представите разработанную стратегию топ-менеджерам ведущих российских компаний

Форматы работы

Преимущества программы

Международный модуль

Реальный опыт ИТ-гигантов, понимание как будут выглядеть безопасность и бизнес в будущем

Исключительно практика

Обучение на реальных кейсах компаний, которые можно будет применять уже завтра

Лидеры рынка в качестве преподавателей

Опытом поделятся действующие CIO, CISO и CTO крупнейших российских компаний

Нетворкинг и закрытый клуб выпускников

Возможность развивать карьеру на новом уровне

Что получат выпускники

Способность выстраивать работающие команды, процессы и управлять ресурсами

Переосмысление роли кибербезопасности в компании и навык формирования значимого для бизнеса результата

Навык говорить с топ-менеджментом на их языке: деньги, риски, эффективность

Понимание, как обосновывать инвестиции в технологии и защищать бюджеты

Навык видеть бизнес целиком и принимать решения, которые влияют на рост компании

Международный взгляд на IT и безопасность — с опытом лучших практик и подходов

Стоимость участия

Группа

Обучение от компании трех и более человек

700 000 ₽

Стоимость:

Подать заявку

Стандарт

Цена за одного человека до 20.07.2025

Подать заявку

Остались вопросы?

Связаться с нами

или пишите на почту edu@ptsecurity.com

Политика конфденциальности

Сайт Positive Technologies

800 000 ₽

~~1 000 000 ₽~~

за человека

Стоимость:

Заявка на участие

Мы очень скоро свяжемся с вами и ответим

Подать заявку

Я ознакомлен и соглашаюсь с Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности, даю согласие на обработку данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Я даю согласие на обработку данных для направления мне рекламных, информационных и других сообщений, участия в исследованиях

Заявка успешно

отправлена!

Ваша заявка получена и зарегистрирована. Ожидайте дополнительной информации по электронной почте

Закрыть

Модуль 1

2-4 октября, Москва

Мышление лидера: стратегия и коммуникации

День 1. Стратегия и миссия CISO

Как меняется роль CISO в эпоху геополитических и технологических сдвигов
Архитектура среды, где атака невозможна: от контроля к проектированию среды
Идеология кибербезопасности: сейчас и в перспективе
Принятие решений в условиях риска

День 2. Управление кибербезопасностью: актуальный подход

Подход к построению «Security by Design»
Диалог с CEO и IT: как выстраивать доверие и быть услышанным
Недопустимые события как основа киберстратегии

День 3. Оценка и аргументация

Как перевести риски на язык цифр и обосновать инвестиции
Кибериспытания: как подтвердить свою защищенность
Обоснование инвестиций в безопасность: аргументы, понятные бизнесу

Подать заявку

Модуль 2

6-8 Ноября, Москва

Бизнес-системы настоящего и образ будущего

День 1. Лидер в стратегии

Как думают C-Level: миссия, рамки, рост
Кейсы технологических компаний
Диалог с CEO: стратегия в действии
Метод: Harvard-кейсы, дискуссии, фреймворки

День 2. Data-driven решения

Принятие решений на основе данных и логики
MECE, Пирамида Минто, визуализация
Работа с реальными данными и peer-review
Сессия: как учитывать финансовые интересы в управлении

День 3. Экономика будущего и ИИ

ИИ и экспоненциальные технологии
Новая логика управления и футуризм
Моделирование будущего: работа в группах

Подать заявку

Модуль 3

4-6 Декабря, Москва

Мышление лидера: стратегия и коммуникации

День 1. Коммуникация и переговоры

Как говорить с бордом, командой и партнёрами
Переговоры как управленческий инструмент
Обратная связь и самопрезентация
Метод: ролевые симуляции, debrief

День 2. Управление через результат

Постановка задач и декомпозиция целей
Визуализация результата и метрики эффективности
Работа с кейсами и «ценными конечными продуктами»
Метод: практикум и групповая работа

День 3. Изменения и культура

Диагностика культуры и управленческих подходов
Внедрение изменений и развитие руководителей
Лидерский рост и планирование преемственности
Метод: кейсы, рефлексия, сценарное планирование

Подать заявку

Модуль 4

Январь 2026, 3 дня

Международный выездной модуль в Китае

День 1. Цифровые экосистемы Китая

Лекция Джерри Цюаня (экс-GM Ping An Tech): как устроены экосистемы JD, Xiaomi, Tencent
Кейсы Ping An: финтех, здравоохранение, архитектура доверия и безопасности
Визит в Zhong An Insurance: автоматизация, AI, risk-as-a-service
Диалог с командой о росте, комплаенсе и кибербезопасности

День 2. Инновации и регулирование